Om morgenen lørdag 12. desember 2020 ble det holdt et unikt lederseminar i konferanserommet i fjerde etasje i NEP Pump Industry.Ledere på selskapets veiledernivå og oppover deltok på møtet.
I henhold til møteordningen vil direktørene for hver sektor først holde taler, med utgangspunkt i "Hva er mine ansvarsområder og hvor effektiv er utførelsen av mine oppgaver?", "Hva er teamets mål og hvordan blir de fullført?", "Hvordan vil vi møte 2021?""Gjør ting riktig første gang, implementer mål og oppnå resultater?"og andre temaer, utdypet stillingsansvar, gjennomgått og oppsummert arbeidet i 2020, og fremmet respektive ideer og tiltak for å implementere 2021-målene..Alle var problemorienterte og gjennomførte dyp introspeksjon med seg selv som gjenstand for analyse, og fikk en dypere forståelse av hvordan man kan være en god mellomperson, forbedre gjennomføringen, bedre implementere selskapets strategi og fremme bedriftsutvikling.Deretter valgte møtet tilfeldig ut tre statsråder og tre veiledere til å snakke, analyserte manglene i arbeidet og kom med forslag til forbedringer.De fantastiske talene fikk utbrudd av applaus, og stemningen i lokalet var varm og spennende.
Daglig leder Zhou Hong kommenterte aktiviteten.Hun sa: "Hvis du bruker kobber som en leksjon, kan du lære å kle deg riktig; hvis du bruker folk som en leksjon, kan du kjenne gevinstene og tapene dine; hvis du bruker historien som en leksjon, kan du kjenne oppturene og nedturer."Hver fremgang i en bedrift er et resultat av kontinuerlig selvrefleksjon, kontinuerlig oppsummering av erfaringer og lærdom og kontinuerlig forbedring.Dagens oppsummeringsseminar er det første steget for oss til å møte 2021 og komme godt i gang.
Zhou påpekte at kadrer er nøkkelen til å gjøre en god jobb i 2021. Alle ledere må etablere en bevissthet om den generelle situasjonen, styrke sin ansvarsfølelse og oppdrag, gå foran som et godt eksempel, jobbe hardt, med å forbedre effektiviteten og effektiviteten som kjernen, og mennesker og innovasjon som de to fløyene., være markedsorientert og kundesentrert, styrke problemorientert tenkning, møte mangler, jobbe hardt med interne ferdigheter, styrke selskapets kjernekonkurranseevne, etablere NEPs høykvalitets merkevareimage i markedet med avansert teknologi, utmerket kvalitet og profesjonell tjenester, og oppnå Bedriften utvikler seg med høy kvalitet og helse.
Innleggstid: 16. desember 2020